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工程管理部组织宣贯公司年中工作会精神

普定电厂项目部组织宣贯公司年中工作会精神

商务金融中心组织宣贯公司年中工作会精神

基础设施分公司组织宣贯公司年中工作会精神

市场经营部组织宣贯公司年中工作会精神

国际工程公司组织宣贯公司年中工作会精神

能源环保公司组织宣贯公司年中工作会精神

机械工程分公司组织宣贯公司年中工作会精神

本网讯? 7月28日，公司召开2025年年中工作会，公司各单位、各部门紧密结合工作实际，迅速做好会议精神传达落实，团结动员广大干部员工，鼓足干劲、共话作为，积极为公司的高质量发展贡献力量。

工程管理部：7月30日，工程管理部传达学习集团、公司25年度年中工作会精神，会议强调，一是部门员工要强化合规与风险管理，将合规要求和风险管控措施嵌入业务关键节点及业务审批流程。二是树立“全成本最优”意识，重点强调“目标成本”的重要性，在确保进度、质量、安全的前提下，通过量价控制，实现项目“目标成本”。三是部门员工要深入领会会议精神，持续提升履约管控能力，全力冲刺三季度，决胜四季度。（黄漫雪）

普定电厂项目部：7月30日，普定电厂项目部组织召开专题会议，深入学习贯彻公司2025年年中工作会精神。会议要求，一是要强化思想引领，凝聚奋进力量。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期重要任务，融入日常工作的各个环节。二是聚焦重点任务，狠抓工作落实。依据公司下半年重点工作安排，结合项目实际情况，制定详细、可行的项目工作计划。明确各阶段的关键节点和责任人，加强过程监控与动态调整，确保项目按计划顺利推进。三是做好总结评估，积累宝贵经验。定期对项目工作进行总结评估，分析工作中的成绩与不足，总结经验教训。针对存在的问题，制定改进措施并加以落实。同时，将好的经验和做法进行推广应用，为公司其他项目提供有益借鉴，促进公司整体管理水平的提升。（邓鸿飞）

商务金融中心：7月30日，商务金融中心召开专题学习宣贯会，组织全体部门人员学习集团公司、公司2025年年中工作会精神。会议强调，商务金融中心全体员工应当进一步坚定发展信心，锚定年度目标任务，聚焦重点难点问题，拿出更加务实有力的举措，凝心聚力、真抓实干。全体员工要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的奋斗姿态，全力冲刺三季度、决胜四季度，确保高质量完成全年经营目标任务，为公司实现高质量发展新突破贡献坚实力量。（张丁予）

基础设施分公司：8月1日，基础设施分公司组织召开专题会，全面宣贯公司2025年年中工作会议精神。会议强调，分公司全体员工要深入领会公司年中工作会议精神，将思想和行动迅速统一到公司党委的决策部署上来，将各项工作落到实处。分公司上下要聚焦公司下半年重点工作安排，以开拓市场为主线，积极拓展业务领域，确保项目顺利落地；以精益管理为关键，强化成本控制，提升经营质效；以深化改革为抓手，激发内部活力，推动创新发展。同时，要严守安全底线，加强风险防控，确保分公司稳健运营，全力以赴争取完成全年各项目标任务，为公司“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局贡献坚实力量。（付益鑫）

市场经营部：7月30日，市场经营部在市场营销中心会议室组织召开专题会，传达学习公司2025年年中工作会议精神。会议明确将"深化市场布局，确保项目落地"作为年度攻坚主线，部署四大举措：一是要优化市场营销体系，全力以赴抢抓市场；二是压实市场开发指标；三是强化投标竞标能力；四是深耕重点业务领域和区域市场。此次会议旨在明确部门下半年工作方向，切实落实公司年中会议的各项决策部署，确保全年新签合同目标达成。（杨翎艺）

国际工程公司：8月5日，国际工程公司通过线上线下结合的方式，组织召开了2025年上半年集团公司及公司年中工作会议精神宣贯会。在贵阳、北京及各境外项目部、代表处全体员工参加。会议要求，国际工程公司下半年，一是要持续加强党的政治建设。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，及时学习宣贯习近平总书记重要讲话和党中央重要会议精神，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化落实“第一议题”制度，推动习近平总书记重要指示批示落地见效。二是要认真贯彻落实上级单位的部署安排。加强安全生产标准化建设，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，推进项目班组生产组织、分包安全管理、网格化管理、“人机料法环”安全条件复核验证、“一件事”全链条工作方法等落地见效，一体推进海外项目HSE管理水平。三是要逐步统筹建立国际投标机制，重点推进重大项目投标，力争在授权国别实现自主签约。四是要坚持将市场营销与履约贯穿协同，建立“效率优先、合规保底”的快速决策机制，持续用好履约周报制度，加速南非、沙特R5等项目推进，固化海外项目LNTP期经验形成系统方案，确保新项目“开工即优”。五是要优化分包管理，大力推动“四措并举”分包模式落地，持续提升“PCG”品牌影响力。六是要进一步深化强“三部”改革，引导干部员工往一线奔赴，夯实海外项目末梢管理。七是强化经营意识，牢固树立“一切成本皆可控”理念，聚焦项目利润关键节点，对项目开展全环节二次经营活动，通过设计优化、管理优化创造利润效益，确保拿到预期收益。八是要严格落实意识形态责任制，着力提升舆情管理能力，增强舆情监测和应对能力，有效防范化解重大舆情风险。九是要深入实施“双引双建”党建工程，扎实推进“双满意”“强化党建引领、筑牢安全生产防线”等主题实践活动，确保各项目标任务高质高效。十是强化党建带工建、团建，抓好“导师带徒”，“青”字号、“工”字号品牌打造等重点工作，以丰富多彩的活动凝聚员工创造价值。（ 唐明华 郭禹）

能源环保公司：8月5日，能源环保公司组织召开专题会，全面宣贯公司2025年年中工作会议精神。会议强调，全体员工要深入领会公司年中工作会议精神，将思想和行动迅速统一到公司党委的决策部署上来。一是全面总结分析上半年并安排好下半年各项工作，确保完成年度各项目标任务。二是要聚焦公司下半年重点工作安排，以开拓市场为主线，积极拓展业务领域，确保项目顺利落地。三是进一步理清工作思路，认真查短板、找差距，压实下半年重点任务，围绕安全生产经营各项工作，进一步细化措施，切实落实公司年中会议的各项决策部署，确保各项工作任务目标达成。（何海丰）

机械工程分公司：8月4日，机械工程分公司召开专题会，传达学习公司2025年年中工作会议精神。会议对分公司上半年经营情况进行了汇报，对下半年重点工作做出部署安排。会议要求，一是狠抓项目履约，确保完成全年施工任务；二是大力推进市场开发，加强新领域市场技术调研；三是稳步推进火电吊装业务，整合海风吊装资源，积极拓展海外业务，积累海外风电项目履约经验；四是优化机具资源配置，提升分公司装备管理水平；五是增强安全意识，严守安全底线；六是加强党风廉政建设和反腐败工作，强化党建引领，筑牢安全防线。分公司全体员工要深刻领会公司年中会议精神，贯彻落实分公司下半年工作部署，推动分公司全年各项任务目标高质量完成。（杨德辉）